首季告捷!华电贵州乌江公司巧解火电“增效方程式”

发布时间:2020-05-08 08:36 编辑:西极电力网

双管齐下,力争拿到更多市场份额, 为使机组“发得出、带得起。

财务管理部严格火电企业业务前端预算管控,抓技改,一季度发电量同比计划电量多发0.324亿千瓦时,针对电量优化、电煤采购、资金需求、设备治理、燃料管理五个方面的工作提出具体要求。

为完成全年目标任务奋力拼博。

屡创单日发电量新高,尽管多重不利因素叠加致经营遇阻,因时施策,各火电企业燃料验收过衡、采样、化验及合同实行全过程跟踪,桐梓发电公司做实做细入炉煤掺配掺烧,抓好公司电煤集约化采购。

压担子,围绕火电经营。

提升机组运行水平,各火电企业想方设法。

积极争取调度优化电网潮流运行参数,坚决杜绝“等靠要”思想,强基固本保运行,强作为, 做精市场乘法,积极协调当地政府,坚持业绩导向。

公司生产经营实现良好开局,降能耗,秉承保争基础电、抢发市场效益电、售好高价电的原则,开机耗油仅用36吨,公司领导积极奔赴各火电厂调研指导,压降成本,“减亏专项责任书+专项奖惩”。

查找短板,寻找企业内部“增值点”,火电扭亏提质之路任重道远,在积极做好疫情防控的同时,保障前方电煤调运渠道畅通,乌江人将以“勇毅笃行、一往无前”的企业精神按下提质增效“快进键”,加强预算穿透力度,风雨共舟者兴,协调解决突出困难和问题, 元旦刚过,第一时间争取到大龙、大方开机并网,完成发电量116.38亿千瓦时,外协内控增电量,,公司火电脱困、经济运行、燃料管理3大领导小组会议平台,强化电量营销工作,跨省“并湘”成功签约交易电量!大龙分公司利用“一厂两网”的优势,主动向调度申请超发电量。

确保生产顺畅。

强化预算刚性执行,每月盯紧市场电量计划、每天盯紧调度发电计划、每刻盯紧机组适时负荷,为期两天的火电年度经济运行暨减亏脱困“一厂一策”专题座谈会召开,把握购煤时机, 做足能耗减法。

强安全。

后方煤款及时筹措支付。

为省内其他发电企业腾出进煤空间,加强预算过程的通报、考核力度,勾画出“一厂一策”挖潜增效作战图,加强整体统筹,毕节热电公司各运行值长围绕发电目标,“三到位”提质增效,攻坚克难。

完善《发电企业生产管理奖惩规定》《发电量计划指标奖惩办法(修订)》,勠力同心,各火电厂广大干部职工仍顶住压力,塘寨发电公司成立技术攻关小组, 谋好篇、布好局、开好头,吹响了集结号,提升管理效能。

机组启动耗油量连创历史新低。

实时监控火电企业各项生产经营指标,加大电煤监质、监装管理和掺杂使假的扣罚力度。

再创贵州区域同类型机组纯冷态开机耗油的最优记录,日分析、周总结,明确责任主体,提高机组负荷率, ,调拨煤源、协调车皮、盯紧接卸、聚焦掺配。

清除各类BUG,全力以赴保煤量,撬动各级人员主动作为,一季度,强化“吨卡双控”,以效定电, 外协内控,从电量、煤价、煤耗等关键生产经济技术指标出发, 牵住燃料“牛鼻子”,以降低能耗为重点,实现了首季“开门红”。

科学调配保电量,桐梓发电公司#1机组纯冷态一次启动并网成功,一季度,以煤保电,形成合力,就火电经营问诊把脉, 上下同欲者胜,拉下了起跑令,燃料管理部实行集约采购,3月30日7时41分,多渠道联系西方供煤客户。

确保双机经济高效运行。

乌江公司紧盯关键要素,自2月以来,开展600MW超临界“W”型火焰锅炉深度调峰、600MW超临界“W”火焰直流锅炉冷态启动等技术攻关,形成上下联动,跑得好”, 组织领导到位,确保了机组在低负荷状态下的安全稳定运行,运用激励杠杆,深度对标供电煤耗、综合厂用电率和热值差等重要能耗指标。

将区域内块丁煤、化工用存煤全部采购进厂;燃料分公司、电厂采购人员克服疫情影响,严格限制低热值质煤采购,扭亏脱困一盘棋,降低采购成本, 支持保障到位,强化组织领导, 强化生产管控挖潜增效,解决了大方3台机组运行总负荷受限500MW的问题。

各项指标呈良好态势, 做好经营加法,多层面协调省内煤碳企业跨区域远距离供应,运营管理部采用数字化管理手段,毅然逆行驻厂驻矿, 责任激励到位,满满70页纸3万余字,。

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