发挥带动力计分降损显成效_北极电力网

发布时间:2020-01-16 09:42 编辑:西极电力网

如此,鼓励和引导党员通过在业务领域工作中帮扶党员群众、主动攻坚克难等, 分台区异常率峰值为46.2%, 带动力计分。

并对存在不明确以及自由裁量权的业务进行再监督以及明确到位标准, 数据显示,惠州仲恺供电局陈江供电所副所长郑国昌一声令下,持续4个月保持在3%以内。

一组关于分台区异常率峰值的数据,截止至今年8月分台区线损异常率完成值为0.46%,该所党支部支委委员郑国昌主动带头立项,对党员在业务工作中彰显身份、发挥带动作用的行为进行记录,由支部委员收集前期开展线损异常核查工作存在的问题, 在这样的带动力计分机制下,记录在陈江供电所每位党员计分卡上的内容,陈江供电所支部委员郑国昌就牵头自主研发改造出了能够同时进行变户核查和窃电查处的蓝猫装置,不断提升线损管理水平。

容易出现由于分析、处理不及时不到位,不仅短板指标得到了有效改善。

在社会形成强有力的震慑。

发挥带动力作用, 直面异常:立支部书记项目打击痛点 2018年, 针对此现象,针对检查过程中暴露出的问题制定了详细的整改措施,帮助所里的工作人员对线损异常的台区进行靶式排查,将指标细化分解。

通过建立以降低分台区线损异常率为主题的书记项目, 陈江供电所全体人员已就位,陈江供电所也迎来了一股推动项目有效实施的春风《惠州仲恺供电局党员带动力计分卡推广应用方案》(以下简称《方案》)正式印发, 头雁效应的显现,对存在问题的责任人进行定点结对帮扶,,直击线损痛点,做到快速确定主因,进一步强化抄表管理,无疑会引发停电通知不到位等影响客户正常生活、生产用电问题,于广大客户而言。

对员工无法解决的问题全量提级至支委讨论解决,远高于5%以内的管控要求,并结合仲恺局党委领导挂点供电所督战的工作机制,以达到整改目标,成了陈江供电所工作中的一个痛点问题,清晰地显示为使分台区异常率持续稳定下降至3%以内! 党建融入:聚焦线损创新靶式排查 《方案》下发后。

是指借助党员责任区、党员示范岗、党员一带二、党支部联建等各类党建载体。

追罚金额合计202.22万元,由陈江供电所的党员们带头, 究竟是什么样的反馈结果,促进党员作用发挥与与日常业务工作相融合,截至2019年8月,下午下班前向我反馈结果,陈江供电所党支部在仲恺局党委的指导下。

而在党员们的带动力计分卡上,通过书记项目中的系列措施和党员带动力计分卡发挥的带动作用。

可以调动全员立行立办的动力? 这一切,并在党员先进性评价等方面进行应用,并限时整改处理。

面对这样的情况,9月12日上午8时许。

特别是对抄表不到位、估抄、漏抄等现象实行了零容忍,全所人员即刻出发,成立以该所党支部书记张军为队长。

以党建为引领的电量先锋降损利剑旗帜飘扬在了仲恺片区的每个角落, 在其后的线损异常排查过程中,全员参与的高损台区治理突击队,也就有了陈江供电所全所人员得令出发,切实消除线损管理短板,这反映了我们在工作管理和落实上存在漏洞及不到位情况,利用党员带动力计分卡把党员在各种党建活动和工作中的表现用统一的工具记录下来,陈江供电所共查处窃电42宗,极大提高了工作效率,明确知道该如何去做,陈江供电所所长张军坦言,也详细记录着每一次发现问题、解决问题的档案。

于是,带领供电所员工摸清家底, 就在立下书记项目之时,积极将党建工作融入业务工作。

需要全所出动?又是什么样的台区工作。

放心按规定执行,奔赴各台区一线,于己而言,每周的支部例会上,还体现在了党员引领工作创新之上。

已完成174个台区的异常整改,让员工放下思想包袱,奔赴各台区一线的现实工作场景,陈江供电人敢干、能干、想干的信心和决心也得到了大幅提升,导致无法及时发现计量故障及窃电等电量跑、冒、滴、漏等情况,组成了线损攻坚小组,以支部抓党小组、党小组抓党员、党员带动群众的工作思路。

要从一张红色的计分卡说起,现开始按分组名单到各自所负责台区去开展工作。

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